自新冠疫情爆发以来，网络消费被推向了一个更加深入的发展阶段，加之封控管理等情况的发生，消费者对于网上购物和送货上门的需求量激增，同样，消费习惯的改变推动了各类电商平台迅速发展，其中关于保障居民基本生活的项目增多，类似“多多买菜”这样的互联网平台在提高人民生活效率和交叉感染概率方面有着天然的优越性。

在疫情的特殊时期，各行业都面临重大挑战，天津尚粮决定抓住契机，顺应传统的消费模式变化，调整企业发展战略，深耕创新业务，增品种、拓领域。

2022年9月21日， 运营部负责人翟翰倜就“创新经营”为主题，向全体员工介绍了该创新项目-基于拼多多平台的快消品销售业务。此次内容由“创新经营”和“经营创新”两个概念引入， 强调 “改变”的并非内容，而是创新精神和实践的变革，其本质是为客户和企业解决问题，提升竞争力，增加利润来源。

快消品作为一个消费者的刚性需求，拥有消费群体广、商品动销率高、行业发展成熟，商品多元化，资金回收快、相对利润高等特点，公司前期利用拼多多平台资源，扩大影响力，整合区域渠道，增加品类和供应，中期拓展市场，包括北京、唐山、保定等区域，复制部署该业务，后期建立完整产品线。

对于人力部署，分为运营岗，房宏泉负责该业务运营，调配资源、开拓周边市场，扩大经营品种；翟翰倜负责运营团队的配合。风控岗，许仲夏执行整体管控，协调公司资源，拓展新业务方向；系统操作岗，王玉负责系统及平台辅助及整个运营团队的配合。

接下来，翟经理呈现了4-9月份的运营数据，包括利润、资金占用时间和业务收益率，通过数据变化，可以总结出，目前在售的小桶包装油有很强的盈利能力，并且在行情出现风险时，可以迅速止损。

社区经济下沉的态势已然成型，根据此前的线上线下互补融合，公司逐渐发展出多业态互补的格局，不仅增加了抗风险能力，并且在这个风起云涌的时代中更迅地发展下去。