2022年9月16日，天津尚粮网络科技有限公司为期四天的年中总结大会在建发大厦15层顺利结束。本次会议以“凝心聚力谋发展”为主题，从工作汇报、各业务板块模式分析、各委员会成立选举，三个部分展开。

会议第一部分，杜峰董事长开篇陈词，总结了自创立以来，公司所经历的变化，克服的困难，目前展开的业务，工作中出现的问题和可以突破的关键点，详细描述了与中信建设有限责任公司进行中的项目，包括稻改饲业务和 泸州基地，确立了2024年的业绩目标。随后，总顾问王奕华 从加强管理，优化模式的角度，表达了粮食行业“将业务融入体系，将个人融入团队”的观点，树立了员工在行业中深耕的信心。财务总经理徐勇则是通过数据呈现的方式，包括公司综合纳税情况、年度目标完成进度和外部单位认可程度三方面，阐述了公司发展迅速，制度建设滞后业务发展的现状。

会议第二部分，油脂部门、谷物部门、山东金尚粮和稻改饲业务部门就前三季度的业绩做了汇报，对于行情节奏把握不清、头寸管理意识差、团队建设梯队混乱等问题进行了反思，随后的头脑风暴，奕华总讲解了玉米布局的时间节点和区域分布，要求公司员工聚焦公司战略，统一目标。

会议第三部分，导入全民预算概念，通过系统方法，分配公司的财务、业务、人力的资源，此过程要求风险管控、措施保障、及时调整，通过选举，王奕华当选为主任、副主任为徐勇，成员包括宋其民、翟翰倜、徐兴龙、龙啸、许仲夏和张继超。上海好商粮总经理龙啸对行业内可能存在的风险进行了培训，并指出，利润本是风险控制的产物，对于可能存在的不完善制度和不清晰的流程，都可能导致利润的流失。公司成立风控管理委员会，委任龙啸为主任。最后，人力负责人翟翰倜对于公司人力资源规划、培训开发和绩效考核内容进行了讲解，此部分宣布成立薪酬管理委员会，杜峰董事长当选主任，徐勇、翟翰倜为副主任，杜总发布了薪酬管理目标，明晰了公司岗位层级和考核执行主体。

本次会议明确了公司发展目标，应坚持的发展战略，表明了公司做机制、创文化、建团队的决心，通过稳定公司经营，提升企业管理，做大拓展项目。